Pause bei Reliance zeigt strukturelle Bruchlinien der globalen Batterieindustrie
Grund ist das Scheitern der Verhandlungen mit dem chinesischen Unternehmen Xiamen Hithium Energy Storage Technology, ausgelöst durch verschärfte chinesische Exportkontrollen für Batterietechnologien. Was wie ein Lizenzproblem wirkt, offenbart laut GlobalData tiefere strukturelle Spannungen in der Batterieindustrie, in der Technologie, Geopolitik und Kosten untrennbar miteinander verknüpft sind.
Batteriezellen gelten als Schlüsselkomponente für Indiens ambitionierte Ziele im Bereich grüner Mobilität. Im Rahmen des 2022 eingeführten Förderprogramms „Production Linked Incentive“ (PLI) müssen Unternehmen strenge Vorgaben zu Produktionsumfang und lokaler Wertschöpfung erfüllen. Ohne Zugang zu ausgereifter und kostengünstiger Zelltechnologie seien diese Ziele kaum erreichbar, betont GlobalData-Analystin Madhuchhanda Palit. Reliance reagiert darauf mit einer strategischen Anpassung und konzentriert sich vorerst auf die Montage von Batteriespeichersystemen für eigene Erneuerbare-Energie-Projekte.
Der Fall ist kein Einzelfall. Auch in den USA geriet Fords Batteriewerk BlueOval in Michigan, das auf chinesische LFP-Technologie von CATL setzte, unter politischen und regulatorischen Druck. Ford reduzierte daraufhin die Kapazität, änderte die Eigentümerstruktur und prüfte alternative Nutzungen. Unterschiedliche Länder, gleiches Grundproblem: Die Abhängigkeit von chinesischer Batterietechnologie birgt zunehmende strategische Risiken.
Chinas Dominanz bei Lithiumverarbeitung und Schlüsselkomponenten führt zudem zu erheblichen Kostenvorteilen. Laut GlobalData ist der Bau einer Batteriefabrik außerhalb Chinas rund ein Drittel teurer. Das erklärt, warum viele internationale Unternehmen trotz geopolitischer Risiken auf chinesische Partnerschaften gesetzt haben.
Gleichzeitig gewinnen Alternativen an Bedeutung. Natrium-Ionen-Batterien rücken wegen verfügbarer Rohstoffe und geringerer geopolitischer Abhängigkeiten in den Fokus, während westliche Länder massiv in Festkörperbatterien investieren. Reliances Übernahme des britischen Unternehmens Faradion im Jahr 2024 passt in dieses Bild einer langfristigen technologischen Absicherung.
Der Rückschlag bei Reliance macht deutlich: In der globalen Batterieindustrie entscheidet nicht allein Kapital, sondern vor allem der Zugang zu Schlüsseltechnologien. Der Trend zu lokaler Produktion, alternativen Chemien und diversifizierten Partnerschaften ist weniger Strategie als Notwendigkeit. Indiens Weg zur Batteriesouveränität wird damit komplexer – aber auch dringlicher.
