Die Energiewende wird Öl– und Gasunternehmen zwingen, Bohrlöcher vorzeitig zu schließen
New York – Wenn keine geordnete Energiewende geplant wird, werden, da die Kosten für die Schließung von Tiefschieferöl– und Gasbohrlächern unterschätzt werden, von den Betreibern Milliarden an Reinigungskosten an Investoren und Steuerzahler weitergeben, so Carbon Tracker.
Aufgrund der Coronavirus–Pandemie und der Energiewende zwingt der Trend sinkender Nachfrage und Preise dazu, dass Zehntausende von produzierenden Bohrlöchern vorzeitig stillgelegt werden und die Möglichkeit einer Reaktivierung von Hunderttausenden weiterer stillstehender Bohrlöcher gefährdet wird. Diese Abschaltungen erfolgen Jahrzehnte früher als geplant und übertreffen alle Erwartungen der Branche.
Es ist "Sperrstunde" für Ölfelder: Die riesige Rechnung für die Aufgabe von Ölfeldern kommt früh und zeigt, dass die Kosten für das Verschließen einer typischen 10.000–Fuß–Schieferbohrung derzeit rund um 300.000 US–Dollar liegen. Diese Zahl übertrifft alle Prognosen der Industrie und der Aufsichtsbehörden von 20.000 bis 40.000 USD pro Bohrloch bei weitem. Der Unterschied ist darauf zurückzuführen, dass moderne Bohrlöcher nicht viel tiefer liegen als ältere verwaiste, was die Kosten in die Höhe treibt.
Laut Bundes– und Landesvorschriften in den USA müssen die Betreiber das Bohrloch und den Standort in einen sicheren und sauberen Zustand zurückversetzen, sobald es nicht mehr für vorteilhafte Zwecke genutzt werden kann. Diese Verbindlichkeiten, die Unternehmen bezahlen müssen, werden auch als Asset Retirement Obligations (AROs) bezeichnet.
Derzeit verlangen die US–Bundesstaaten jedoch nicht, dass Unternehmen diese Kosten melden oder Geld beiseite legen, um die vollständigen ARO–Kosten für neue und produzierende Bohrlöcher zu bezahlen. Dies gibt den Betreibern den Anreiz, das Schließen zu verzögern, was zu einer steigenden Anzahl von nicht genutzten Bohrlöchern führt.
Robert Schuwerk, Executive Director von Carbon Tracker North America und Co–Autor des Berichts, sagt: „Die Staaten haben, indem sie keine Vorfinanzierung der Verpflichtungen verlangen, die Unternehmen ermutigt, die Schließungskosten so lange wie möglich zu verschieben. Die Pandemie und die Energiewende riskieren jetzt eine Welle von Schließungen, die sich die Industrie nicht leisten kann. “
Unternehmen und Aufsichtsbehörden haben sich darauf verlassen, die Abschlußarbeiten mit künftigen Cashflows zu begleichen – diese Cashflows werden jedoch durch die Energiewende in Frage gestellt. Unternehmen, die für Schließungen nicht bezahlen können, geben diese Verbindlichkeiten an die Steuerzahler weiter.
Der Bericht geht davon aus, dass Anleger als Reaktion auf neue staatliche Vorschriften, nach denen Unternehmen diese Verbindlichkeiten absichern müssen, Risikoprämien auferlegen und aufgrund geringerer Wachstumsaussichten eine Abzinsung vornehmen können, was den im Bericht als „Impairment–Retirement“ bezeichneten Zyklus vorantreibt.
Greg Rogers, Senior Advisor von Carbon Tracker, Mitautor des Berichts, erklärte: „Steigende regulatorische Kosten für Bonding– und Leerlaufgebühren erhöhen die Wertminderung von Vermögenswerten und das Investitionsrisiko, was die Finanzierungskosten des Unternehmens erhöht. Wir gehen davon aus, dass längst überfällige staatliche Maßnahmen zur Minderung des ARO–Kreditrisikos die Bewertung von Ölfeldanlagen extrem verringern und das verfügbare Bargeld zur Bezahlung von Bohrlochschließungen erschöpfen werden. Dies wird das ARO–Kreditrisiko für Staaten weiter erhöhen und führt weiter in eine Abwärtsspirale. “
"Wenn Staaten weiterhin kostenlose ungesicherte Kredite für Öl– und Gasbohrungen vergeben, subventionieren sie Öl und Gas zum Nachteil ihrer Bürger, der Umwelt und der Wettbewerbsfähigkeit erneuerbarer Energien, die zur Bekämpfung des Klimawandels erforderlich sind." so Carbon Tracker.
Der Bericht baut auf der Arbeit von Carbon Tracker zum Potenzial der Öl– und Gasindustrie für „ gestrandete Vermögenswerte “ auf, da Investoren zunehmend fragen, ob die Ölnachfrage im Endstadium rückläufig ist oder bald sinken wird. Die Studie ist die erste in einer Reihe von drei Berichten.
Zum Bericht von Carbon Tracker
Aufgrund der Coronavirus–Pandemie und der Energiewende zwingt der Trend sinkender Nachfrage und Preise dazu, dass Zehntausende von produzierenden Bohrlöchern vorzeitig stillgelegt werden und die Möglichkeit einer Reaktivierung von Hunderttausenden weiterer stillstehender Bohrlöcher gefährdet wird. Diese Abschaltungen erfolgen Jahrzehnte früher als geplant und übertreffen alle Erwartungen der Branche.
Es ist "Sperrstunde" für Ölfelder: Die riesige Rechnung für die Aufgabe von Ölfeldern kommt früh und zeigt, dass die Kosten für das Verschließen einer typischen 10.000–Fuß–Schieferbohrung derzeit rund um 300.000 US–Dollar liegen. Diese Zahl übertrifft alle Prognosen der Industrie und der Aufsichtsbehörden von 20.000 bis 40.000 USD pro Bohrloch bei weitem. Der Unterschied ist darauf zurückzuführen, dass moderne Bohrlöcher nicht viel tiefer liegen als ältere verwaiste, was die Kosten in die Höhe treibt.
Laut Bundes– und Landesvorschriften in den USA müssen die Betreiber das Bohrloch und den Standort in einen sicheren und sauberen Zustand zurückversetzen, sobald es nicht mehr für vorteilhafte Zwecke genutzt werden kann. Diese Verbindlichkeiten, die Unternehmen bezahlen müssen, werden auch als Asset Retirement Obligations (AROs) bezeichnet.
Derzeit verlangen die US–Bundesstaaten jedoch nicht, dass Unternehmen diese Kosten melden oder Geld beiseite legen, um die vollständigen ARO–Kosten für neue und produzierende Bohrlöcher zu bezahlen. Dies gibt den Betreibern den Anreiz, das Schließen zu verzögern, was zu einer steigenden Anzahl von nicht genutzten Bohrlöchern führt.
Robert Schuwerk, Executive Director von Carbon Tracker North America und Co–Autor des Berichts, sagt: „Die Staaten haben, indem sie keine Vorfinanzierung der Verpflichtungen verlangen, die Unternehmen ermutigt, die Schließungskosten so lange wie möglich zu verschieben. Die Pandemie und die Energiewende riskieren jetzt eine Welle von Schließungen, die sich die Industrie nicht leisten kann. “
Unternehmen und Aufsichtsbehörden haben sich darauf verlassen, die Abschlußarbeiten mit künftigen Cashflows zu begleichen – diese Cashflows werden jedoch durch die Energiewende in Frage gestellt. Unternehmen, die für Schließungen nicht bezahlen können, geben diese Verbindlichkeiten an die Steuerzahler weiter.
Der Bericht geht davon aus, dass Anleger als Reaktion auf neue staatliche Vorschriften, nach denen Unternehmen diese Verbindlichkeiten absichern müssen, Risikoprämien auferlegen und aufgrund geringerer Wachstumsaussichten eine Abzinsung vornehmen können, was den im Bericht als „Impairment–Retirement“ bezeichneten Zyklus vorantreibt.
Greg Rogers, Senior Advisor von Carbon Tracker, Mitautor des Berichts, erklärte: „Steigende regulatorische Kosten für Bonding– und Leerlaufgebühren erhöhen die Wertminderung von Vermögenswerten und das Investitionsrisiko, was die Finanzierungskosten des Unternehmens erhöht. Wir gehen davon aus, dass längst überfällige staatliche Maßnahmen zur Minderung des ARO–Kreditrisikos die Bewertung von Ölfeldanlagen extrem verringern und das verfügbare Bargeld zur Bezahlung von Bohrlochschließungen erschöpfen werden. Dies wird das ARO–Kreditrisiko für Staaten weiter erhöhen und führt weiter in eine Abwärtsspirale. “
"Wenn Staaten weiterhin kostenlose ungesicherte Kredite für Öl– und Gasbohrungen vergeben, subventionieren sie Öl und Gas zum Nachteil ihrer Bürger, der Umwelt und der Wettbewerbsfähigkeit erneuerbarer Energien, die zur Bekämpfung des Klimawandels erforderlich sind." so Carbon Tracker.
Der Bericht baut auf der Arbeit von Carbon Tracker zum Potenzial der Öl– und Gasindustrie für „ gestrandete Vermögenswerte “ auf, da Investoren zunehmend fragen, ob die Ölnachfrage im Endstadium rückläufig ist oder bald sinken wird. Die Studie ist die erste in einer Reihe von drei Berichten.
Zum Bericht von Carbon Tracker
